加强基层应急体系建设标准规范？

一、加强基层应急体系建设标准规范？

 统筹规划、组织协调原则

应急管理体系应能够涵盖处置各类突发事件的所有方面，任何方面的遗漏都有可能在遇到突发事件时暴露出来，并可能导致灾难性的后果。我们在构建应急管理体系时，要根据我国的特点和现状，统筹规划，从整个地区层面上建立起一套高效的功能综合体系，即以政府统一领导下的突发公共事件主管部门为主、各相关部门和民间团体参与的应急管理组织，做到人流、物流、信息流、资金流互联互通、资源共享。在突发公共事件发生后，政府与不同职能部门之间要实现协同运作，优化整合各种社会资源，以发挥整体功效，最大限度地减少事故损失。

二、规范体系还是制度体系？

制度就是规则的体现与表现形式，也可以称为规章制度。企业规章制度，是企业针对科研生产、经营管理、销售服务等各项活动统一制定的各种规定、规则、章程、办法、标准、程序等规范性文件的总称。（《企业法律顾问实务》P527）规范是一个技术标准，例如水工施工规范，不同国家、行业都有自己的规范和标准。

三、我国为什么要建设完备的法律规范体系？

我国建设完备的法律体系背景是依法治国。

四、内部控制规范体系建设的步骤有哪些？

　　企业内部控制体系建设之企业内部控制的组织形式

　　（一）董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。

　　（二）董事会下设的审计委员会在内部控制中的职责一般包括审查企业内部控制设计、监督内部控制有效实施、领导开展内部控制自我评价、与中介机构进行沟通协调等。

　　（三）监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。

　　（四）经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。

　　（五）企业可以根据需要成立专门的内部控制工作团队，以项目组的形式运作；也可以成立内部控制专职机构（或岗位），专门负责内部控制在企业内部各部门间的组织协调和日常性事务工作。

　　（六）内部审计部门在评价内部控制的有效性，以及提出改进建议等方面起着关键作用。

　　（七）财会部门在保证与财务报告相关的内部控制有效性方面，发挥着十分重要的作用，不仅局限于财务活动，而是贯穿企业经营管理的全过程。

　　（八）企业内部其他各职能部门（或业务单位）及其全体员工都应当在建立与实施内部控制过程中承担相应职责并发挥积极作用。企业可以根据需要在各职能部门（或业务单位）内部设立内部控制岗位，专门负责与本部门相关的内部控制工作，并定期与内部控制职能部门进行沟通。

五、法律规范体系与道德规范体系有何区别？

法律规范与道德规范是相互配合、相互补充和相互渗透的.法律在保护、传播、发展道德规范方面起重要作用,甚至把一部分道德规范直接变成法律规范.人们依靠内在信念所造成的道德力量约束自己的思想和行为,可以更好地贯彻执行法律.合乎道德规范的,也不会违反法律规范.它们之间的主要区别在于：道德规范依靠社会的舆论、人们的信念、习惯、传统和教育等力量来维持,法律规范则依靠国家的强制力来推行.

六、规范旅游业发展的法律法规体系建设？

能更好的规划旅游路线，为旅客提供服务。

七、odmo体系建设基础？

odoo体系建设基础包括：采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、货品管理、营销管理、客户关系管理、生产管理、人事管理及服务支持等等。用户可以直接从模块库中选择安装适用的模块，进行模块卸载、升级的管理操作。Odoo现在有一套完整的业务应用，满足所有的企业业务需求，从网站、电子商务到制造，库存和会计等，所有的领域无缝集成。这是第一次一个软件系统，被设计成能达到这么全面的功能覆盖。

Odoo（原名为OpenERP，更早之前则为TinyERP）是一套企业资源规划（ERP）及以客户为中心的客户关系管理（CRM）系统。以Python语言开发，数据库采用开源的PostgreSQL，系统以GNU GPL开源协议发布。

八、销售体系建设思路？

1，练。练基本功！就像杀手要练力量，速度，观察力等一样。销售需要练胆量，表达力，观察力，忍耐力，思维能力和知识水平等等。怎么练？读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数！一定要不停地通过和人的接触来训练提升自己这些方面的能力！比如：电话邀约客户锻炼表达能力和忍耐力，陌生拜访锻炼胆量和观察力等等。

2，隐。真正的销售高手你很难从他身上看到任何的销售痕迹！那些口若悬河的销售并不是好的销售，试问你愿意跟一位老实人做生意还是跟一位看起来十分精明的人做生意？所以这点很重要！所以我总认为那些巧舌如簧的人更适合做培训或者教师工作，那些寡言少语的人更适合做销售。当然，不是说你话不多就能做好销售，还需要很多因素才行！

3，察。多听，多看，多观察。这也是练基本功，听客户说什么，听市场说什么，听合作伙伴说什么。看客户在做什么，看市场如何变化，看人们如何做决定。观察人们在面对诱惑和挑战的时候是什么反应，观察周边环境对人的影响，观察人们的肢体语言和表达方式等等

4，收。通过大量的训练和积累后，我们对对自己的水平，市场以及客户心理有了一定的把握。具备了良好的销售嗅觉，对市场走向和客户心理能做出正确判断，然后结合自身的资源以及周身的环境，迅速找到与客户的契合点，制定相应的策略直击客户痛点。

九、标签体系建设方案？

标签分为三种属性：静态标签判断用户基础需求，动态标签提升用户体验，预测标签提升用户转化，提高产品价值。

十、部门体系建设包含？

1、团队建设的关键在企业文化。

当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。目标的一致性，是团队建设的基石。

2、团队建设要靠协作。

协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。

3、团队建设要定位好每一个人角色。

准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责。

4、团队建设的精髓在于互相激励。

相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。