炼铁时石灰石提高产率的原因？

一、炼铁时石灰石提高产率的原因？

降低生铁中的杂质，从而提高产率。

炼铁过程中加入石灰石，能够与铁矿石中的熔点很高的脉石(二氧化硅)反应，生成熔点较低硅酸盐而除去。从而降低了生铁中的杂质含量。

      另外因为炼铁的时候，会有二氧化硫等有害气体产生，放入碳酸钙可以与反应产生的二氧化硫反应，从而减少有害气体逸出。

二、如何提高焦炭的产率？

提高焦炭产率的方法有以下几种：改善配煤结构：配煤中做较大幅度的互代，改善煤料的导热，配煤时，最大限度地增加高导热煤组分的量，这样既能改善煤料及焦饼的传热，又能改善焦炭的反应性。降低配合煤水分：水分的存在对炼焦耗热量和成焦速度都会带来负面影响，因此对原煤的水份需要严格管理。采用新工艺：高密度码垛炼焦、高密度预热码垛炼焦、捣固炼焦、配型煤炼焦工艺能改善煤料及焦炭诸多性能，尤其是提高煤料的堆比重，增产效果明显且容易实施。炉外处理：配合煤喷加抗裂导热剂，能明显改善煤料（或煤饼）的热性能；增加BJH添加剂，一方面能改善焦炭的密度，另一方面，添加剂与焦炭的共生化合物，可缩短结焦时间，提高焦炭产量。加强焦炉的热工管理：在优秀的热工管理的基础上，提高标准火道温度也是提高焦炭产量的有效途径。需要注意的是，具体的操作方法和参数设置需要根据实际情况进行调整，以确保生产过程的安全和稳定。

三、怎样提高绵羊的产羔率？

可能注射雌激素有利于排卵，增加产羔数量。

四、产率不高的原因？

生产效率低下的原因分析

开宗明义，本文将从生产效率低下的表象原因及生产效率低下的本质等二个角度进行分享，如果您觉得有帮助，请在下面点赞或评论。

一

生产效率低下的表象原因

1、人员的问题

问题集中表现在人员的熟练程度不高，员工结构不合理、员工稳定性较差，员工士气低落，纪律松散…总之表现为“不会做或不愿做”。

2、现场物流问题

仓库与采购沟通衔接不够好，导致配料效率低；收发对生产进度状况了解不够导致生产配合度不高，导致等待窝工，车间现场物品摆放定位不够经常找不到物料，物料整理不好标示不清，导致停工翻找。

3、工艺问题

工艺设计未结合产品、设备、人员等进行潜心研究，工艺瓶颈未能及时的有效的排除，生产工艺、品质标准不明确可这样也可那样，经验错误未加预防而重犯，成功经验未形成书面存档、总结推广应用……这些现象不但导致生产没有效率，同时可能导致错误作业。

4、空间场所规划问题

现场整理混乱导致大量的查找与重复搬运，阻碍生产作业顺畅进行；工作场所与工作台面未能进行“无障碍”设计规划……混乱导致费时费力。

二

生产效率低下在过程中的体现

5、计划问题

出货计划、生产计划、物料进度计划、外协进度计划、作业计划间缺乏的效的衔接，生产负荷、工段负荷、工序负荷间缺乏平衡性与衔接性，必然导致停停打打，作业准备与前置工作缺乏充分准备；作业安排缺乏（或因缺乏公平、公正性）合理性，让整个生产单位的衔接性遭到破坏，使工作衔接不紧接；人员安排与运用率低，每天都有无工序人员，生产过程与进度缺乏有效的控制，导致作业计划无法有效落实，也无法及时有效的补救调整。

6、运作问题

运作流程经常脱节，信息不畅通大大防碍了管理效率；单位间缺乏有效的沟通、协调、配合、服务意识，也缺乏有效的统筹与指导，人为的给生产运作效率带来障碍。

7、工作方法与习惯问题

未能在工作中摸索、总结经验来提升自己，未能形成一套有效率的工作方法与习惯，未能（科学的分权与分责管理，从而达到）有效的运用和发挥下属的作用，对自身的、管理部门的时间、日程、工作计划未能得到有效的管理控制，必然导致：忙（匆忙）、盲（盲目）、茫（茫然）。

8、异常处理

异常未能及时终止，并像滚雪球一样越滚越大，最终像一条巨蟒一样缠绕着生产运作，让生产运作丧失了伸展性与机动性；生产管理人员未能有效的开展巡查工作，无法在巡查中有效的发现问题，就更谈不上指导或解决问题了，瓶颈总是得不到补强，同样的障碍接连二三的出现在生产运作之中。

9、精神领袖的馈乏

每个生产部门的基层干部应该是该部门的精神领袖，引导与策动属员全力以赴，这也就要求我们的管理人员处处带头，做好榜样、示范与引导作用，指导教育属员做好工作。长此以往必然能取得好成果，这种成果也将进一步巩固员工的“干劲精神”。对于怕吃苦、怕吃亏、爱计较个人得失的人来讲，是不可能做好精神领袖的，可是去哪里找不怕吃苦、不怕吃亏、不计较个人得失的人精神领袖？有些企业用高薪去请好领袖，我想就是其中的一种方式。因此，组建队伍建设是企业管理永恒的课题。

三

生产效率低下的本质：外因

10、订单流的问题

某些具有高难度、需要高成本、高代价的订单严重的挫伤了员工的干劲与士气，小订单频繁转换生产产品对生产效率带来了破坏性的影响并且增加工艺成本；客户要求变化无常，影响了供、产、销的平衡与协调，给生产计划带来破坏性影响，客户资料错误与客户代表的错误指示等，不但影响生产效率并且成为一些人犯错的“榜样”和“借口”。所有这一切，对企业带来的影响远不仅效率层面的影响，而是极为深远的，因此客户管理也是企业永恒的核心问题。

11、物流问题

主料、辅料、外协等各环节经常性的无法配合生产运作，无法及时的同步的提供合格的物料，不仅无法为生产计划优化（通过生产计划的优化可提高生产效率、降低工艺成本、稳定生产品质等）调整提供条件，而给生产计划的贯彻带来灾害性的影响。因此，供应商（物控）的管理也是企业的核心问题。

12、计划流

由于订单流与物流的影响，也常导致变化比计划还快，整个生产运作朝令夕改，使得各生产部门频繁转换产品，不但浪费时间、影响效率，而且还导致现场混乱无比，作业秩序与纪律松散，影响工作气氛、挫伤员工士气，同时大大的加重了生产管理人员的工作量，使得他们整日陷于“意外”的工作旋涡之中，也导致其它的许多重要的日常工作无法去履行（员工说：累死了，但又未赚到钱，这也是个原因）。

四

生产效率低下的本质：内因

13、使命不清

没有真正弄清楚企业设置这个职位的目的是做什么，这个职位应该履行哪些职能，应该做哪些事情，需要一支什么样的组织队伍来达成工作目标，需要投入多少资源去完成工作，应用什么方式、方法、方案去执行工作，自己这样工作会给前后工序和相关人员带来什么样的影响，应从哪里着手进行，日程、进度安排与计划控制。

14、考核不严

许多管理人员考核都不能实事求是，做好、做坏一个样，都彼此彼此、都打高分皆大欢喜。这是一种怕得罪人的做法，殊不知由此引起的后果：反正做好、做坏、做快、做慢差不多，导致众人向后看齐，而不是向前看齐，这不是拿公司的钱去送人情的问题，而是拿钱去买“效率退化”的问题。

5、规划不全

对生产组织资源（人、机、料、法、环）未能合理规划布局，对人员缺乏合理的组织、分工与充分运用；对人员、设备、时间等缺乏有效运用所控制……这些必然导致生产管理队伍低效能的工作，生产队伍更不可能有效的工作了。

16、机制不明

基层管理人员作业纪律松散，效率责任意识有限，使得生产任务难以落实，是缺乏责任追溯机制；基层管理人员工作作风较为松散，缺乏服从、服众、服务意识，自我意识强过上司，缺乏领导核心。一盘散沙，对素质跟不上的队伍缺乏有效的培训与指导，种瓜也是能得瓜，可做好、可做差、可做快、可做慢、可这样也可那样随意的做事，缺乏危机意识，是因为缺乏优胜劣汰的机制。

17、管理不力

面对比上面更多的问题，如果我们只是一时不知该怎么办，让自己陷入了困境，这是一种很正常现象。可是我们却长时间的听之任之，让其自然发展，这却是严重失职行为。其实面对这些问题，不管你是如何迂回曲折，终究都离不开这几个原理：严格管理要求、提高对资源的运用；提高人员素质，增加工作产出效益；高投入带来翻倍的产出。并且这几个原理不是单独发挥作用的，而是相辅相承、相互保障的。也只有这样，生产组织资源：（人、机、料、法、环）技术（品质）、信息、时间等才能充分发挥作用。

五

生产效率低下的本质：核心问题

18、核心问题

最核心的问题只有一个，那就是：素质问题。我们很少有人能静下心来问一问自己：我是起什么作用的，我自身的目的是什么，那我应该做什么，应该怎样做；我又做了什么，做得怎样；有什么问题存在，怎样去改善预防；相对工作要求，我有那些差距，如何赶上；我与他人沟通协作如何，是否因为我影响了他人的工作，我是否已经或即将拖累企业前进的步伐，拖累下属的收入或发展；我应该如何与企业同步成长，如何运用众人的力量推动企业成长。

五、如何提高壳聚糖产率？

目前工业上常用常见的制备法有化学法和酶法。目前，大部分的壳聚糖都是由α-Chitin制备的，对由β-Chitin制成的β-Chitosan的研究尚少，但该型壳聚糖具有优于前者的性能。酶法制备壳聚糖是利用专一性酶对甲壳素进行脱乙酰基反应。这种方法的关键是如何获得甲壳素脱乙酰酶。

壳聚糖(chitosan)又称脱乙酰甲壳素，是由自然界广泛存在的几丁质(chitin)经过脱乙酰作用得到的，化学名称为聚葡萄糖胺(1-4)-2-氨基-B-D葡萄糖。

六、离婚率提高的原因？

1、催婚因为到了年龄，家里催得紧。很多人还没有做任何准备、没有遇到对的人就匆忙结束人生中的第一件大事。心急吃不了热豆腐，这种婚姻质量大多是劣质的，没有任何的缓冲期，只能是来得越快去得越快。

2、大环境和观念的变化过去，人们相互结合、踏入婚姻基本以“生产”为目的，离婚更是被视为一个人道德上的污点与缺陷。离婚案例十分鲜见。而如今年轻的一代从小生活在物质条件更为充裕的环境中，他们婚姻的基础已发生改变。与传统模式相比，它文明得多，进步得多，也脆弱得多。外界经验已经表明，城镇化、工业化提高带来的社会效应之一便是离婚率的提高。

3、不懂婚姻生长在国内的年轻人在婚姻上往往处于尴尬的境地，一方面由于“不能早恋”等原因情感经验不足，另一方面在经营婚姻上缺乏指导。年轻人由于经验不足，再加上部分父母的强势干预，许多年轻人大概难以练就挑选另一伴的火眼金睛，结婚后彼此的问题便会暴露无遗。

七、提高出汁率的原因？

加入果胶酶可以提高出汁率和澄清度,105℃高温灭菌30秒属于高温瞬时灭菌,这样做可以杀灭有害微生物,延长保质期.

八、mma悬浮聚合的产率如何提高？

1、加入少量锌粉，防止苯胺在反应过程中氧化；

2、采用冰HAc过量，并随时将生成的水蒸出，以使苯胺完全反应；

3、反应时间至少30min。否则反应可能不完全而影响产率；

4、反应时分馏温度不能太高，以免大量乙酸蒸出而降低产率；

5、重结晶时，热过滤是关键一步。布氏漏斗和吸滤瓶一定要预热。滤纸大小要合适，抽滤过程要快，避免产品在布氏漏斗中结晶；

6、重结晶过程中，晶体可能不析出，可用玻棒摩烧杯壁或加入晶种使晶体析出。

九、怎样提高竹鼠产崽率？

1、控制环境。环境对竹鼠的生长是非常重要的，竹鼠一般喜欢生长在安静、阴凉的环境下。如果竹鼠在生长中受到惊吓的话，可能会对导致几个月都不配种，并且配种的成功率也非常低。所以我们要将竹鼠的养殖场地选择在远离城区、工厂等嘈杂吵闹的地方。然后将舍内温度控制在15-25度左右，做好降温遮阳工作。但温度也不宜过低，低于5度时要做好保温工作。增强竹鼠的生长能力，提高繁殖率。

2、饲料管理。竹鼠的营养对其繁殖是非常重要的，因此我们想要提高竹鼠繁殖率的话，饲料管理也是必不可少的。我们在投喂饲料时可适当投喂粗饲。不过要注意控制好饲料中的营养比例，保证蛋白质、维生素等含量达到竹鼠的标准。竹鼠是没有喝水的习惯的，主要是在饲料中摄取水分，所以每天要投喂两次左右。饲料的投喂直接影响着竹鼠的配种成功率，所以大家一定要多多注意。

3、种苗选择。在选购种苗的时候要注意种苗的质量，保证品质，然后进行自留种工作。首先选择一年产仔4次左右，每次产仔数量在4只以上的高产竹鼠后代。最好是断奶一个月，体重超过半斤的优良种鼠。这种种鼠的繁殖率可明显提高75%左右。然后还可以在母鼠断奶后进行再次配种工作，配种后将其分开，然后隔10-12小时左右再配一次，这样产仔率可增加一半以上。

十、有什么办法提高肉牛的产肉率？

要提高肉牛的产肉率的办法也就是育肥，一般没有经过育肥的牛产肉率在40%左右，经过育肥的牛产肉率在55%以上。肉牛育肥的方法有直线育肥法和短期放牧育肥，直线育肥法就是使用配合饲料、青贮饲料、糟渣类饲料进行圈内养殖育肥，生产成本高，效果显著。

短期放牧育肥法是白天放牧晚上补充配合饲料进行育肥的一种方法，生产成本低，增重速度没有直线育肥法快。下面介绍短期放牧育肥法。