一、中国石油物资有限公司怎么样？
中国石油物资有限公司成立于1992年，是中国石油天然气集团公司直属的全资子公司，法定代表人朱喜龙，业务范围主要包括中国石油天然气集团、股份公司集中釆购物资的供应保障任务
二、中国石油物资有限公司是国企吗？
中国石油物资有限公司属于国家大型一类企业。
中国石油物资公司（中国石油物资采购中心），是中国石油天然气集团公司（CNPC）直属的全资子公司，是在中国国家工商总局登记注册的独立法人经济实体，主要从事石油天然气和炼油化工行业物资采办业务。
三、中国石油物资沧州有限公司怎么样？
沧州石化改制了，改制成很多公司，有私企也有国企，私企很好进，国企不怎么好进，要中国石化指定的学校指定的单位，国企待遇很好了，不可能挣大钱，但是生活稳定第一年也不行，1300，以后2000再涨3000，有双休！中午管一顿饭。
渤海石化和朝阳石化就算了吧他那里招聘人时骗你，根本给不了那么多国企好但是国企很不好进啊
四、中铁物资与中铁物资总公司区别？
很大区别啊，中铁物资集团是中铁建的子公司，中铁物资总公司直接就是央企，两个没有任何关系的
五、公司的物资如何盘点？
第一步：收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
第二步：整理数据，分区分工 将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。
规划时应注意几点：
1、重要、常用的物品先规划；
2、体积大的物品应先考虑数量的多少；
3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
第四步：整理仓库 按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。
第五步：建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行。
仓库物资管理：
包括三个业务环节：①收货。即对入库物资进行接货、验收和办理入库手续。其基本要求是：清点物资的数量，验看物资的包装，检查物资的质量，合理地组织物资入库和办理入库手续。②保管。指继物资验收之后，将物资按指定位置进行堆码，以及日常的保管、检查和养护。它是物资仓库管理的中心环节和经常性的业务工作。其基本要求是：根据入库物资的技术要求和包装特点,科学地进行堆码,合理地使用库容；建立科学和严格的养护制度，保证物资的质量完好，降低物资的自然损耗；正确记载和及时检查物资的动态。③发货。指根据物资经营部门开列的物资出库凭证所记载的物资编号、名称、规格、牌号和数量，进行记帐、配货、复核、包装和交接，把物资发送到需用单位或发运部门。其基本要求是：按顺序发货，加强出库复核，做到数量准确、质量完好、包装牢固、标志清晰、交接清楚。
六、物资公司和物资部有啥区别？
物资公司是经营货物的流通企业，是指物资部门组织工业品生产资料流通的基层单位。公司的基本任务是：
1、搞好综合平衡，组织产品和需求衔接；
2、组织物资的资源，灵活进行物资中转供应；
3、加强物资储备定额管理和仓库管理；
4、发展物资流通加工和废旧物资回收业务；
5、开展生产资料服务业务。
物资部是公司下的一个部门。
七、中国石油物资采购中心上下班时间？
上班时间为上午九点至12点半，中午为一点半至五点下班。
八、怎样申请中国石油天然气集团公司物资供应商准入证？
中石油总公司的物资采购部。现在入网应该是可以网上办理，在中石油的主页里面找电子商务，然后去注册申请。入网的前提条件是需要有中国石油天然气集团公司所属单位的推荐。供应商不能独立办理入网。
九、谁知道中国石油天然气集团公司一级物资清单，和集团公司一级物资入网生产供应商？
按照供应商销售物资种类划分：一种是一级供应商入网证（入网产品为中石油一级物资）由中石油总部物采部直接管理总部；第二种为二级供应商入网证（除一级物资之外的所有物资）由中石油所属各地区公司管理，并进行打证管理，供应商资质在总部备案即可。中石油入网证在整个中石油所有单位通用。一级物资和二级物资的划分可参考《2010年中石油一级物资采购目录》。入网应该提供你企业有效基本资质：营业执照（副本），税务登记证，组织机构代码证，银行开户许可证，以及你单位相应质量管理体系证书（如API,CQC）。然后到你供货的相应单位（物资部门）填写资质认证申请表就可以
十、公司裁员优先哪个部门？
4类人容易被淘汰：
1、新员工。特别是还在试用期内的新员工，因为裁员无需补偿，成本比较低，同时一般来讲新员工的工作产出会较少，对公司了解相对也比较浅，这样子对公司的伤害也较小。
2、业绩排名靠后。裁员的时候往往是外部的环境已经比较恶化，公司的产品销售不畅，那么这个时候业绩比较好的员工肯定是希望他们能够继续冲一冲。而业绩不好的员工首当其冲会考虑被裁掉，不要浪费公司的资源。在公司资源丰富的时候，养几个人不是什么太大的问题，但是当公司存活都很困难的时候，总是希望能够精打细算的利用资源。业绩不好的员工太浪费资源了。
3、性价比不高。有的人虽然产出比较高，但是工资福利更高，这种一般是老员工居多，也有可能是刚刚空降来的空降兵。但是当投入和产出不成正比，投入远远大于产出的时候，这部分人也会被裁掉，节省成本。
4、边缘业务部门：一些新的项目、新的业务部门、不怎么赚钱的部门，或者是也不属于战略发展中的重要环节的部门会优先被裁掉，或者通过部门合并的形式消失。