工具原料人脉、渠道、机会
方法/步骤分步阅读
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开拓市场的前提工作是分析市场，调查市场，要了解市场目前的情况，包括竞争对手、市场前景、现状发展等等，对于工程公司而言，最大的业务应该就是工程渠道，所以零售等业务可以暂时不去理会，专攻工程市场。
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工程市场渠道也是分为很多细分领域的，比如说房地产、功能性项目等等，每个大类下又细分成很多，比如房地产就可以分为住宅项目、商业项目、政府公益项目等等，各有不同的侧重点需要在调查时格外注意。
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开拓市场最好能够先摸清当地的消费者、渠道、终端、竞争对手等等一系列情况之后，再结合自己擅长的领域，选取一个细分市场作为开拓的突破口，将力量放到这个细分市场里去。
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确定好细分领域，保险起见可以先进行市场的试推广，较小范围的投资宣传，试探一下市场的反映，如果效果尚好，就可以全面开始市场推广，抢占市场。
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推广的方法是有讲究的，要根据自己的实力，留出广告费宣传费等，然后前期还要充分利用人脉，争取能够拿到一些相对比较大的项目，对后期的推广更有效果。
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根据市场反馈调整推广宣传的方法，有时候随着推广的进行，有些方面是会和预期偏离的，这时候就需要及时快速调整，才能保证市场开拓的成功。
施工企业一般情况都是是指建筑、道路、桥梁、隧道等施工企业，也有园林施工、水电安装施工等。施工企业要想在市场赢得机会，赢得业务量，首先要树立企业在行业中的形象，要多参与政府工程招投标项目，要把自己中标的项目施工上要成为标杆项目，施工项目也保障质量，要争取拿到鲁班奖。
其二，施工企业除了要加强纵向联系合作，还要加强横向联系合作。大力和同行业企业联系，多多承揽央企、国企大型项目，通过项目锻炼自己的队伍，培养人才。
其三，施工企业要把企业做大做强，除了在工程质量、人才队伍建设加强之外，还要在企业硬件建设上下功夫，要积累总资产，净资产，要争取企业评级，只有企业信誉评级上了台阶，才可以进行发债融资，企业有了资金保障，对于施工项目，才有垫资能力和实力，对承揽一些大型建设项目具备资金实力和条件，可以完成国内大型项目的同时，也给企业发展带来勃勃生机。
如何开发新市场？
在我的职业经历中，曾作为销售员，办事处经理，公司销售负责人三种身份去开拓新市场，结合自己的经验，我认为开发新市场应该分为三个层面。
第一层面，在企业层面考虑如何开发新市场。首先我们要考虑开发新市场要达成什么目标，目标不同，战略就不同，战略可以分为低成本战略，差异化战略，集中战略等等。战略不同，战略实施方案也不同。有战斗力的销售队伍是任何一个企业的宝贵财富，但销售队伍只是企业进入市场的手段之一，在制定进入市场战略方案时要考虑如下问题：市场细分与目标客户的最佳方式？每个细分市场需要开展哪些基本活动？由谁开展这些基本活动，如何与客户面对面？客户关系如何管理？这些问题考虑清楚了，才能考虑销售队伍的方案。
第二层面，区域市场层面考虑如何开发新市场。首先理解自己的任务是什么？要达成什么目标？自己公司整体的战略顶层设计。然后进行详细的市场调研，做到知己知彼，调查当地的风土人情，市场状况，主要的敌人（主要的竞争对手），可以团结的力量（合作伙伴，顾问等）。然后再制定切实可行的开发方案，也就是战术。俗话说一将无能累死三军，区域市场开发只有制定优秀的战术方案，才能做到事半功倍。最后根据自己的方案，组建区域市场团队，进行新市场开发。
第三层面，销售员考虑如何开发新市场。首先是学习，学习第一层面的顶层设计和第二层面的战术思想。练好基本功，掌握产品知识，行业知识，打好基础，掌握本领，是销售员成功开发新市场的前提。进入市场后，就是一些具体的方式方法问题，行业不同，产品不同，具体的方式方法还是有一些区别，比如工业品销售和消费品销售所需掌握的基本功就有区别。但只要用“勤”和用“心”就能成功，用勤就是肯吃苦，肯下笨功夫，用心就是多动脑筋，多学习，钻研。
开发新市场没有捷径可走，是一个系统工程，必须公司高层，中层，和基层员工思想统一，步调一致，方能取得成功。
详细、具体的市场调研
孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。营销人员要想成功地开发新市场，除了要进行充分的相关准备后，还应对所计划开发的新市场进行周密的调查和了解。那么，营销人员应该调研些什么内容呢？
1、风土人情。包括当地的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等。
2、市场状况。主要指市场容量及竞品状况，竞品状况包括竞品规格、价位通路促销、竞品销售量（月度、年度）等。
3、客户状况。通过直接或间接的方式，了解当地经销商的状况，包括竞品经销商及本品潜在经销商。对竞品经销商要了解市场动态、与厂家合作程度等，对本品潜在经销商要分析其具备不具备作为代理商的标准，即良好的信誉、健全的网络、足够的仓储、雄厚的资金以及合适的人力、运力等。
通过以上市场调查，其目的是熟悉市场行情，掌握客户一手资料，确定潜在目标客户群。在寻找潜在客户的方式上，可采用“由下而上，追根溯源”法，此方法由于间接得到，且来自一线，因此，更便于把握事实真相，找到合适的客户。
列名单，洽谈客户
潜在的目标客户群确定后，我们可以根据代理商所须具备的条件及其优劣势，列出一个目标客户清单，并进行详细分析、比较，在进行新一轮的筛选后，就可以电话预约，并登门拜访了。
1、电话预约。在登门拜访以前，一定要进行电话预约，因为电话预约，一方面表示对对方的尊重，同时，通过初步的电话沟通、了解，使其对公司、产品、政策等有一个大致的轮廓，便于下一步确定谈判的侧重点，也好更清晰地判断其对产品的兴趣及经销该产品的可能性有多大，以便于自己有效安排时间，不“眉毛胡子一把抓”。
2、上门洽谈。在决定了拜访哪几家客户后，我们就可以规划线路图，对客户进行登门拜访了。在上门谈判时，要善于察言观色，除了适时呈上自己的名片、资料、样品以及遵循“礼在先，赞在前，喜在眉，笑在脸”以渲染、制造气氛外，还要注意“三不谈”，即客户情绪不好时不要谈，客户下属分销商在场时不要谈，竞品厂家业务员在场时不要谈。
3、洽谈内容。在切入正题以前，可谈些轻松以及对方都感兴趣的“题外话”，比如国家宏观经济政策及走势，行业发展态势，未来市场走向等，旨在创造与客户谈话的良好氛围，那么，在切入正题后，从公司的发展概况谈起，要与客户具体谈公司的产品极其特点，产品的价格政策及在市场上的优势，最后，重点谈判产品进入及其市场操作模式，从产品的选择，到产品的定价，从促销的设定，到渠道的拉动，谈的越详细客户将越感兴趣，营销人员最好还能把未来的市场蓝图充分向客户展示，让客户充满憧憬和希望，从而下定决心经销该产品。
4、注意事项。在洽谈过程中，要注意聆听的艺术，遵循两只耳朵一张嘴即2：1原则（听与说比例为2：1），一方面表示对对方的尊重，另一方面，也有利于了解和回答对方，并发现对方对市场操盘有无运作思路。同时，对不同类型的客户，还要采取不同的交流方式。对老年人，要象对待父母一样表示尊重，说话语速要放慢，洽谈要象谈心一样，处处表现出你的稳重；对于中年人，要极尽赞美之能事，通过洽谈，让其感到成就感，公司产品交给他做一定能操作成功；对于青年人，要放开谈自己的思路、运做模式、营销理念，让其心驰神往，口服心服，从而乖乖就范。
跟进、签约
通过洽谈，对于符合公司要求的目标客户要及时打电话进行沟通和跟进，跟进要遵循1：4：7法则，即“欲擒故纵”的方式，而千万不能急于求成，不分时间、地点地催促客户上货，否则会弄巧成拙，贻误战机，让客户感觉你是在急于寻找客户，从而给你提出一些“不平等条约”，为双方以后的合作埋下阴影。
在跟进过程中，客户可能会提出一些心头疑问，比如，货拉来不适销对路怎么办；产品出现质量问题怎么办；职能部门抽检怎么办等等细节问题，只要你对以上的问题给予了合理解答，目标客户就基本上确定下来了，然后，通过邀请其到公司参观考察等方式，进一步扫除客户心里的疑团和障碍，最后，趁热打铁，签定经销协议。一个新客户就这样诞生了。
新市场的开发，是一个艰苦的心智历程，它融合了一个营销人员的综合素养，体现着一个营销员良好的精神风貌及业务水准，因此，新市场的开发，需要突现自我，它不是一个随便“开”字就能了得，它需要“心”的付出，汗的挥洒，然后才能会有“新”的收获，开发新的人生，正象一首歌中所唱：“世间自有公道，付出就有回报，说到不如做到，要做就做最好！”
