责任制和非责任制的区别？

一、责任制和非责任制的区别？

两者之间最大的差别应该在于承担责任方面的区别：

有限责任公司一般由两个以上的股东共同出资组成，

股东以其出资额为限对公司承担有限的责任，公司以其全部资产对自己承担债务责任。

有限责任公司，投资者负有限责任，以其投资额为限，超出的部分，不再负责任；

也就是万一公司经营不善，倒闭，那么投资者损失的就是投资进去的钱，其他的，就不再给了，公司财务和个人财物不挂钩，

无限的，那就是，不仅里投进去的，只要你有钱，全都得赔进去，债务会一直跟着你，直到你全部偿还为止。

区别就在其责任的大小。

我国目前不允许无限责任制的公司。

二、什么叫非煤？

非煤是相对于煤而言的，大同是煤都，主产业是煤，跟煤相关的如采煤，运煤，还有卖煤以及一些煤炭深加工产业，都叫煤炭产业。跟煤无关的产业，如电力，机械，服务业等等，都叫非煤产业。现在的晋能控股，原来的同煤集团以前曾大力发展过非煤产业，想法是不在一颗树上吊死，把鸡蛋放在不同的蓝子里，但效果不咋样。

三、非动力煤是指什么煤？

指不是用作于动力的煤炭

动力煤指用于作为动力原料的煤炭。一般用于火力发电的煤只是狭义上的动力煤。从广义上来讲，凡是以发电、机车推进、锅炉燃烧为目的，为生产动力而使用的煤炭都属于动力煤。

动力煤主要包括褐煤、长焰煤、不粘煤、贫煤、气煤以及少量的无烟煤。一般意义上的商品煤主要有洗混煤、洗中煤、粉煤、末煤等。

动力煤在中国的能源结构中是最重要的，65%以上动力煤用于火力发电；其次是建材用煤，约占消耗量的20%，且水泥用煤量最大；其余的动力煤消耗分布在冶金、化工及民用方面。

四、什么叫项目经理责任制？

项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。 以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。 工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。

大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

五、同煤集团总经理？

大同煤矿集团有限责任公司党委书记、董事长，总经理，郭金刚，男，回族，1964年7月出生，河南中牟县人，大学本科学历，博士研究生学历，高级工程师。现任晋能控股集团党委书记、董事、中国共产党山西省第十二届委员会委员长。

1987年他毕业于河南理工大学后参加工作，1994年12月加入中国共产党。曾任大同煤矿集团有限责任公司党委书记、董事长，山西省第十三届人民代表大会代表。

2019年10月郭金刚董事长获得孙越崎能源科学技术奖能源大奖

六、项目经理责任制有什么作用？

所谓项目经理负责制，就是指企业内部按照经济责任制的原则，以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责、权、利关系，项目经理按照企业规章制度在施工生产中履行其权利和义务，最大限度地优化配置各道工序，优质高效圆满完成生产任务。

实施项目经理负责制主要在于明确了责任主体，缩短了项目管理上的指挥层次和空间，对工程的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体，有助于各种关系的整合、协调。

七、现任陕煤集团总经理？

王世斌，男，1964年4月生，陕西商洛人，1987年5月入党，1984年8月参加工作，全日制大学学历、工学学士，在职研究生学历，高级工程师。现任陕西煤业化工集团有限责任公司党委委员、副总经理。

入选《2022福布斯中国最佳CEO》榜单，排名第11位。[3]

八、项目经理终身责任制什么意思？

项目经理终身责任制的意思:

项目经理责任越来越大了！

       五方责任主体项目负责人实行质量终身责任制，不管责任人是否离开原单位，是否已经退休，都要依法追究其质量责任！工程质量事故或严重质量问题相关责任单位已被撤销、注销、吊销营业执照或者宣告破产的，施工单位项目经理估计还要个人掏罚款，罚款额高达单位罚款额的5%-10%！项目经理安全责任扣分加重，一年才12分堪比驾照！扣完停牌1年！建设单位项目负责人不仅要实施质量终身责任制，还要接受大数额的罚款！

质量终身责任制

          明确指出，建筑工程的具体责任人为勘察项目负责人、设计项目负责人、施工项目经理、建设单位项目负责人，以及总监理工程师。工程项目在设计使用年限内发生工程质量事故，发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题，或由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用的，都首先要追究这五人责任，并且是终身责任。

九、epc工程总承包项目经理责任制？

工程总承包（EPC）项目经理是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人，也是相关人员担任工程总承包项目经理的相关资质要求。工程总承包（EPC）项目经理对工程总承包项目进行全面全过程管理，主要任务是协调对接各方资源，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目团队完成全部项目工作内容，达到业主要求

十、项目经理责任制的特点有哪些？

　　　　项 目 经 理 职 责

　　　　项目经理是所负责项目的第一责任人,其职责范围应包括负责项目的宏观整体控制,执行国家对外墙的各有关规范要求,监控项目各工艺指标的实施,督办与本工程相关资料的收集和整理,为了项目工程能程序化运作,其项目经理具体职责如下：

　　　　一、工程开工前要和其他管理人员共同对施工具体直接管理者、施工队进行图

　　　　纸技术交底,其中包括具体的技、安、资管理制度.

　　　　二、直接参与和监督工程的放线定位和进行复核.

　　　　三、制定施工组织计划及编制材料清单并报工程部.

　　　　四、指导技术人员监督材料使用及材质控制、安全员的各种措施执行、资料

　　　　员的资料收集和归档.

　　　　五、按时完成各类材质的实验、报验并作好相关资料的保管.

　　　　六、定期巡查施工现场,发现和解决施工中各类技术、工艺、安全等问题.

　　　　七、抓好工程进度,建立施工进度网络计划.

　　　　八、完成和协调交叉施工顺序,避免材料浪费和窝工.

　　　　九、及时和业主或总包单位沟通,完善各类文档纪要,搞好各有关单位的协

　　　　调.

　　　　十、督促有关人员做好竣工资料、竣工图纸、文件签注准备.完善工程的整

　　　　改、清洗工作,为验收作好各项准备.

　　　　十一、工程竣工后需要维护时,为工程部协调原施工有关人员,以方便维护施

　　　　工的进行.

　　　　十二、制定上下付款计划并保证工费按时发放,避免恶性欠款事件发生.

　　　　十三、如属分包项目经理,其具体职责可和公司派出人员共同协商执行工作.