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工程管理要素是什么?

来源:www.dbkyw.com   时间:2022-04-18 05:22   点击:297  编辑:阙刚   手机版

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工程管理中的“十六字秘籍”审开工前必须认真审阅施工图纸,填写《图纸自审记录》。

编开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前,应编写关键过程作业指导书,并报相关部门审批。

交每道工序施工前,应进行技术交底、安全交底,使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。

试材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。

复放线、抄平、基准点等检查复核。

验材料、设备、器具等进货检验;隐蔽工程检验;项目竣工检验。

检施工过程质量、安全自检、互检、专检,落实各级管理岗位职责,安全责任。

记作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。

报逐月填报质量月报,及时反馈质量、工伤事故报告。

评及时组织分部、分项和单位工程评定,并报监理单位复验。

同做到技术资料与工程同步,工完资料清。

联及时与建设单位、设计单位联络洽商,办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等。

竣竣工后及时办理工程竣工验收,做好竣工技术资料和竣工图,保证按期竣工。

结施工技术总结,QC成果总结,工法、论文总结等。

会组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果发布会。

访坚持树立用户第一思想,按国家相关规定进行工程保修和回访工作。

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