目前，区域股权市场的组织构架一般采用公司制。早期的齐鲁股权交易
托管中心、重庆股份转让中心等市场都是政府主导型的且具有事业编制的单 位，现在都改制成了股份制公司。
为何区域股权市场几乎都采用公司制这种组织架构呢？这是因为公司制
的管理模式能够有效提高组织机构运营的灵活性、降低交易成本，有利于组 织机构的市场化运作和融资，也符合世界范围内交易市场公司化的形势。
我国审计机关的组织架构是怎样的？
我国审计机关依据宪法规定设立，由审计署和地方 审计机关组成。 审计署是国家最高审计机关，在国务院总理的领导下，主管全国的审计工作，对国务院负责并报告工 作，并在国务院各部门、直属事业单位设有20个派出审 计局，在全国中心城市设有18个特派员办事处。 县级以上的地方各级人民政府设立审计机关。有些省级审计机关根据工作需要，经本级人民政府批准， 在其审计管辖范围内也设立了派出机构。 此外，香港、澳门特别行政区政府分别根据其基本法，设立了审计署；台湾也设有审计机构。
集团公司组织架构设计问题有哪些？
集团公司组织架构设计在实践中应当注意一下几个方面的问题：
1、集团管控模式与组织架构集团总部对分子公司管控的模式不同，集分权要求不同，会对组织架构的设计提出不同要求。一般来说集团战略属于专业化运作，集团公司总部要求集权化程度高，管控模式需要集团集成更多运作与管控资源，则更加倾向于专业化架构(如总分架构)。
在现实中的集团总部部门设计中往往把子公司运营的部分职能由总部操作(如集团总部成立研发中心、采购中心等);如果集团总部采取分权模式，例如仅仅关注投资收益，则总部部门设置主要以战略投资等职能管理部门为主(典型的控股型总部设计)，总部下设事业部或子公司。
在现实操作中则往往根据不同产业的管控要求设计混合型的组织架构，如总分与母子、事业部并存的方式。
2、集团组织架构层次设计与单体公司不同的是集团组织架构带有明显的层次化特征。而随着集团组织层次(尤其是治理层次)的增加集团的控制力将会同步减弱，因此集团组织架构设计必须考虑组织层次设计。
同时集团组织架构层次设计和治理层次设计必须同步研究，全球集团组织架构的最佳实践经验是组织架构与治理层次最佳控制在4层以内。中国乃至全球因为组织架构层次设计过长而导致集团控制力缺失而惨败的教训有很多：一些企业集团大规模盲目的投资，投资决策权限失去控制，最终导致集团组织架构层次过长，集团总部对子公司、孙公司、曾孙公司根本没有有效的控制。
我所认为，在设计集团管控模式及组织架构时还要重点防范其中的法律风险，所以无论是在集团公司成立之初，还是在集团运营过程当，甚至在集团宣布破产或解散时，可谓从生到死，都需要有法律护航。建立法律风险管控体系，建设或吸引专业的法律服务团队，是集团公司发展壮大最重要的环节。
借款人的组织架构什么意？
就是要你摸清在信贷活动中以自身的信用或财产作保证，或者以第三者作为担保而从贷款人处借得货币资金的企事业单位或个人的情况。