组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
如何确定组织架构？
超市因规模不同，组织架构亦有所差异。但不变之处在于，一切超市的组织设置核心都是公司目标和经营效率。—、组织架构一般来说，超市的组织架构包括六大部门。具体如图44所示。图44超市的组织结构二、部门职能要使超市正常运作，各部门的工作职责必须明确，并且要有适当的人员编制及人员素质（资格条件）。
以下介绍各部门职能。市场部负责商圈调查。卖场设施、设备标准、作业流程安排控制。设施设备的维修保养。营销部负责卖场营业目标的拟定及督促执行。对卖场经营进行监督和指导。编制营业手册并监督、检查其执行情况。卖场服务人员调配及工作分派。跟踪卖场经营情况及合理化建议的反馈与处理。
开发部卖场商品配置、陈列设计及改进。促销策略的制定与执行。企业广告、竞争状况调查分析。企业形象的策划及推出。公共关系的建立与维护。新市场开拓方案及计划的拟订。采购部负责商品组合策略的拟订及执行。商品价格策略的拟订及执行。商品货源的把握、新产品开发与滞销商品淘汰。
配送中心的经营与管理。财务部融资、用资、资金调度。编制各种财务会计报表。审核凭证、账务处理及分析。每日营业核算。发票管理。税金申报、缴纳，年度预决算。会计电算化及网络管理。6•行政部组织制度的确定，人事制度的制定及执行。员工福利制度的制定与执行。
人力资源规划，人员招聘、培训。奖惩办法的拟定及执行。企业合同管理及权益的维护。其他有关业务的组织与安排。
组织架构如何保证形成竞争？
一、怎么拉动。 无论是自上而下的垂直管理体系的纵向价值链拉动，还有自左至右的部门之间的横向价值链拉动，还有由我及他的自我价值链拉动，每一个岗位、每一个部门、整体组织架构，都要有体现这三种价值链拉动力的职责内容和表现形式，使整个企业的运营管理成为一个整体，成为一个动车组管理系统，取代“火车跑得快全靠车头带”。
二、如何管控。 组织结构设计体现管控要素是组织管理的核心职能之一。管控主要通过部门内部管控、部门间流程管控、整体目标与价值观管控等多种方式来实现。在组织结构设计中要体现出多种管控方式的内容和形式，在设计组织的管控模式的时候，也要梳理出企业的权责体系，明晰岗位的工作内容! 三、是否匹配。
组织结构设计的匹配原则表现在多个方面，首先要匹配企业定性的五个要素，其次要匹配责权利到岗到部门，还要匹配资源到岗到部门，还要注意人才和岗位之间的匹配，因人设岗，即使组织架构调整了，但人才和岗位的不匹配，会使得整个组织的协同效率不高，阻碍新员工的融入，导致企业发展停滞不前。
四、能否促进。 为了促成企业战略、市场空间与趋势、运营成本、企业文化/价值观的时间段发展目标和标准，组织结构设计中要有促进要素存在。体现在对某些关键性岗位职责和部门设计的重视和倾斜，通过组织结构设计“弥补”运营管理系统中存在的管理短板，促使企业运营管理系统产生系统合力和系统竞争力。