技术部管理制度

原发布者:飞翔图文

1.技术部基本要求职业素养：尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效，计划严谨可执行，过程可控求结果。综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。勤奋精神：积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。细心观察，勤于思考，主动工作。工作要求：按时保质保量完成各项工作任务2.技术部工作管理制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。2按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。13执行企业各项管理制度。4.技术方案文件会签流程5.3.2各部门需使用归档的设计图纸，由用图部门申请，经批准后由档案室复印，加盖红色“受控文件”印章后