1. 邵安林创立的“五品联动”矿冶工程管理模式，以实现经济和社会整体效益最大化为目标，突破了“采选冶工艺独立优化”思维定式，将地质品位、采出品位、入选品位、精矿品位、入炉品位统筹考虑、动态优化，建立起一种全新的“大区域开采、网络化配矿、差异化分选”工程组织方式，成功应用于鞍山东部贫赤铁矿区建设工程，建成世界特大型贫铁矿区--鞍山东部矿区。为我国贫铁矿开发提供了可推广的技术与工程管理模式，一举攻克了贫赤铁矿规模化采选这一世界性工程技术难题，经济和社会效益非常显著。2. 邵安林在弓长岭矿业公司担任总工程师期间，负责贫铁矿“提铁降硅”工程，首开国内阳离子反浮选提铁降硅先河，使铁矿石选矿技术取得重大突破，达到世界领先水平，并实现了该技术的首次大规模工业应用，建成国内首个贫铁矿提铁降硅示范工程。在鞍钢的带动下，国内多家大型钢铁企业纷纷实施提铁降硅（杂）战略，带动全国科研院所、大学和企业进行产学研联合，开发了适合各种类型铁矿提质降杂的新技术、新工艺、新设备和新药剂，在全国掀起了一场提铁降硅（杂）的黑色风暴。3. 为解决国内大部分深凹露天老矿山转地下开采产能平稳过渡的难题，主持完成了鞍钢眼前山铁矿露天转地下开采工程和鞍钢弓长岭东南区露天井下协同开采工程，创立了“露天井下协同开采”工程模式，实现矿山复杂条件下安全、高效、低成本开采技术的突破。4. 组织世界规模最大的地下铁矿山-西鞍山建设工程，设计规模达3000万吨/年。针对西鞍山矿体赋存于国有铁路、自然景区、河流之下及存在多采空区的特点，提出环境、安全、生产“三协同”工程设计理念，采用全尾矿充填采矿法和多中段、多采区同时开采技术，解决“三下”矿体无扰动开采问题。创造性提出“地下采选一体化”工程建设思路。将选矿厂直接建在地下，省去征地以及尾矿库的建设与维护管理，对环境、景观、生态等无影响，实现企业经济效益和社会资源环境的和谐发展。5. 率先提出并推进实施“自给为主”铁矿资源发展战略，抗衡国际矿业垄断。担任中国铁矿行业发展规划领导小组组长，主持制定国内规模最大的铁矿山总体建设规划，国家首次以企业规划形式批准鞍钢铁矿山建设项目。通过他和团队的努力，鞍钢矿业已成为国内掌控资源量最多、工艺技术最先进、最具竞争优势铁矿山企业。铁精矿制造成本国内排名由2008年第6跃升为第1，居国内领先水平。随着新一轮战略规划实施，鞍钢矿业将成为维护国家产业安全的中坚力量。