如何增加村集体经营性收入？

一、如何增加村集体经营性收入？

盘活农村集体资源，招商引资，引进资金

二、农村集体经营的优缺点？

优点:

一是增强农村集体行动能力。村集体经济发展壮大以后，能为村级组织解决“有钱干事”的问题，进而提高村级组织的集体行动能力和为民服务能力。新中国成立不久，通过在农村地区进行“合作社”“人民公社”改革，我国在完成工业原始资本积累的同时，也塑造了“政治、经济、社会”功能于一体的村级组织，在当时，通过征集农户上交的公粮，村集体是有钱办事的。改革开放以来，特别是2006年农业税全面取消后，村组织的经济功能急剧弱化甚至不复存在，不少村级组织面临“没钱办事”的窘境，相当程度上影响了村级组织的集体行动能力。如果现在村集体经济能发展起来，村级组织有钱办事了，则可以预见，其集体行动能力必定会得到明显增强。

二是激励农村干部担当作为。当前，由于村级事务增多、工作队进驻等多方面原因，村级组织正经历新一轮“官僚化”过程，村“两委”运行越来越像一级政府。村干部专业化已成大势所趋。但就目前来讲，村组干部的待遇提升速度是滞后于其工作负荷增加速度的，不少村组干部处于“钱少事多讨人嫌”的尴尬境地，农村干部特别是小组干部没人干、干不久，队伍士气普遍不高。对此，如何激励农村干部担当作为已成为摆在不少地区面前的共同难题。不少地区出台政策，规定村集体经济达到一定数额（如5万元）后，其超出部分可拿出一定比例（如30%）作为农村干部的奖金和津贴。如以上政策措施能落地落实，相信是可以激励农村干部担当作为的。

三是带动农民增收。村集体经济可通过农民入股分红、提供就业机会等途径助力农民增收致富，但这与村集体经济的具体组织形式有关。如为农户集体筹资建设的门面、厂房，则参与的农户均可获益；如为下拨专项资金，则可能主要用于村级公共服务。发展存在的问题

缺点

1.农村集体经济管理队伍素质不高

　　绝大多数农村集体经济管理队伍素质不高，缺少专业的经济管理队伍。绝大多数农村集体经济科技人才严重缺乏。由于农村集体经济所处的地理位置和受传统观念及现实社会问题的影响，农村集体经济很难吸引人才。绝大多数有管理才能和科技知识的人才不愿离开大城市到人才亟需的农村施展才能是一大现实问题。甚至，就连家乡在农村的科技和管理人才在学成后也不愿回到农村，为农村服务。人才引进成为农村集体经济面临的一大难题。

　　2.农业产业化程度不高。一是上档次、有实力的龙头企业较少，大部分农户仍然处于分散生产的状态，整体上没有形成规模生产效应;二是具有规模优势的生产基地较少，农产品缺乏市场竞争力和品牌效应;三是市场服务体系不健全，大部分农民以耕作传统作物为主，产品单一，缺乏深加工，增产难增收。

　　3.村级资产经营不善、资金使用不当的现象时有发生。尽管各地出台了一系列规范村级资产和财务管理的文件、制度，但由于农村综合配套改革还没有到位，尤其是乡镇财政所和经管站合并在不少地方仍然存在“两张皮”，以致人员力量得不到整合，管理体制不顺，管理失控，民主监督不力，村级集体资产、资源经营管理不力、资金使用不当现象仍时有发生。

三、集体经营性建设用地如何出让转让？

集体经营性建设用地应经过村委会同意后，双方签订出让合同书，由封委会领导盖章后才能生效。

四、村集体经营情况包括？

农村集体经营情况包括，村集体利用村农户粮油资源，可办集体粮油加工厂，利用集体荒山荒地种植茶叶，可以让闲置土地为集体增收，一般村在乡镇街上，有闲置集体商业用房，这些闲置房可以出租，村还有水塘，可以承包给村民，村利用这些属集体财产增收

五、集体经营性项目？

集体经营性的项目包括

1、支持村级集体经济组织利用“四荒”、水面、土地整理、宅基地复垦等节余土地及其他可利用的集体所有资源，推进一、二、三产融合发展。

2、盘活资产经营。整合低、小、散村级物业，合理利用集体非农建设用地、村级留用地以及土地整理复垦节余土地，支持村级集体经济组织抱团异地兴建、联村共建“飞地”建设物业项目

3、围绕瓜菜、畜牧、花卉、果品、优质粮等支柱产业，积极调整农业产业结构，发展壮大一批农业龙头企业，推进产业化、规模化经营，将农业资源优势转化为经济优势

4、一些地理位置较好、基础设施较完善的村，可以利用本村土地、劳力等资源，通过招商引资、集体参股经营形式，引进资金和技术，在环境保护允许的前提下兴办中小型工业企业，实现工业强村

5、拓展三产服务。支持村级集体经济组织创办服务性实体，发展农业生产性服务业，为龙头企业、农民专业合作社、家庭农场、种养大户等提供产前、产中、产后各项服务。

6、发展电子商务，鼓励村级集体经济组织整合当地特色农产品、旅游资源和旅游产品，推行“农业+电商、旅游、文化、养生”，利用电子商务平台，搞活营销，延长和提升产业链和拓展农业新功能，增加集体经济收入。

7、加强旅游开发，山区村发展生态休闲旅游业，平原村发展观光农业，花卉产区发展花卉旅游业。学习借鉴外地成功经验，大力发展“农家乐”旅游，推出果蔬采摘、休闲体验、民俗度假等形式旅游项目，多方位拓宽农村收入渠道。

六、农村集体农场经营模式？

　　1、农村集体经济组织+托管服务

　　农村集体经济组织牵头建立农业生产托管服务，通过全产业链托管、菜单式多环节托管、股份合作分红、股份托管并行、专业化托管等多种托管服务模式，为农户提供耕、种、防、收、销全部或部分作业环节生产性服务，增加集体经济收入。

　　2、农村集体经济组织+土地流转

　　由村集体经济组织牵头，将农户土地流转给种植大户或专业合作社，收取一定管理服务费用。

　　3、农村集体经济组织+盘活资产

　　对农村集体废弃厂房、闲置房屋、闲置养殖场（舍）、闲置中小学校等资产资源，采取整治、改造、建设等方式，引进社会资本、经营人才参与农村集体资产资源租赁经营，发展物业经济，促使农村集体资产保值增值。

七、矿产资源经营范围？

经营范围：铁矿石加工、铁精粉销售、矿产品开采、矿产品加工及矿产品购销（国家禁止收购销售的稀有金属及其他规定的品种除外）。

八、什么是集体化经营？

所谓集团化即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法 人联系在一起就形成了集团。集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作或集团化经营模式，像联想、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化管理。 

集团化经营模式管理的特点

1、资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。 

2、优势互补，提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。 

3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。 

集团化经营模式管理的理论基础

九、集体自主经营什么意思？

集体自主经营的意思是权责利统一，通过组织模式的创新将员工和部门划分成各个小组，公司将全年任务目标分解到各个小组，然后再通过费用划拨和回归经营权，各小组自主经营、独立核算、自负盈亏，这样的话小组内每个人都有经营意识，激发每位员工工作积极性和任务成本意识。

十、农村集体用地适合哪些经营?

农村集体用地适合种植养殖和特色农业经营，乡村旅游。